Decifrando a Mentalidade daqueles que Optam por Não Tirar Férias no Japão: Um Olhar Sobre as Práticas do Yukyu

 

"No Japão, não há tempo para férias." "No Japão, não se pode faltar ao trabalho." No Japão, a cultura de pontualidade é profunda. Faltar à escola ou ao trabalho é raramente aceito. Mesmo durante as férias escolares, os professores incumbem as crianças com inúmeras tarefas. No ambiente de trabalho, ser ausente resulta em olhares reprovadores. Nesse contexto, é admirado aquele que sacrifica a própria vida pela profissão. É, então, uma parte da cultura japonesa? Contudo, com a chegada da pandemia de Coronavírus, é uma oportunidade para questionar o porquê das folgas remuneradas e da prática do teletrabalho. Essa flexibilidade geralmente é viável apenas para as chamadas Daikigyou - empresas de grande porte com fundos substanciais. Contudo, as leis comerciais japonesas possibilitam também investimentos em pequenas empresas. O cenário empresarial japonês é composto por diversas empresas globais com menos de 200 funcionários. O que acontece quando alguém falta ao trabalho? A responsabilidade recai sobre os colegas, sobrecarregando-os. Alguns podem afirmar que um dia de ausência não fará diferença. É um pensamento que permeia o desejo de treinar uma substituição para que qualquer pessoa possa assumir o posto - inclusive alguém recém-formado ou inexperiente. Contudo, estranhamente, há queixas quando se falta ao trabalho. Por quê? A resposta encontra-se na sobrecarga que cada indivíduo enfrenta. As tarefas de cinco pessoas recaem sobre um único colaborador. Mesmo que a tarefa em questão seja relativamente simples, a adição de mais uma responsabilidade pode ser a gota d'água. Esse fenômeno estende-se por todas as microempresas - um tipo predominante no Japão - em que acionistas detêm poderes executivos. Qual é a motivação do acionista? A fonte de ganho pessoal do acionista é o lucro da empresa. Aumentar a mão de obra resulta em aumento dos custos fixos e redução do lucro. Além disso, os executivos devem considerar situações que podem interromper a produção. Mesmo que seja uma redução salarial temporária, ainda é uma saída de recursos que não entra para sustentar o negócio. É como um ciclo de melhoria contínua, porém em sentido contrário. A ampliação da força de trabalho não é uma opção viável. Portanto, o funcionário precisa ser perspicaz, inovador e concentrar-se na expansão das vendas. Enquanto isso, os executivos concentram-se em economizar até mesmo centavos. E assim surge a questão: quem está focado em verdadeiramente aumentar o lucro?